МРЈ-ласер је 10. априла 2023. године одржао генералну скупштину свих запослених на којој су сумирани резултати у првих пет година развоја компаније и анализирани проблеми који и даље постоје у досадашњем развоју компаније. На састанку је руководство компаније говорило један за другим, излажући велики значај, потешкоће и сметње и уобичајене грешке које је компанија правила у различитим фазама свог пословања које су захтевале реформу, сумирајући и анализирајући многе проблеме који су постојали у промени. нивоа менаџмента и особља компаније на вишедимензионални начин, и циљано изношење конкретних решења и мера у складу са стварним стањем компаније.
У свом говору, госпођа Фенг је осврнула се на историју развоја МРЈ-ласера, рекла је да је компанија основана пре 5 година, иако је доживела утицај епидемије 3 године, али је ипак тврдоглаво преживљавала, перформансе су оствариле стабилан раст, акумулиране много искуства и техничких падавина на тржишту апликација за ласерску обраду, и успоставио је добру репутацију и квалитетан утисак бренда и узводно и низводно у ласерској индустрији у земљи и иностранству. У августу прошле године компанија је уселила у нови стандардизовани погон у складу са зацртаним циљем. Нова фабрика ће имати нову полазну тачку и суочиће се са новим изазовима. Како да се пробијемо и постигнемо брзи раст у наредних 5 година? Ово је такође питање о коме је размишљала.
Госпођа Фенг је предложила да, стојећи на почетној тачки других пет година развоја компаније, прво треба да променимо, променимо и оптимизујемо првобитне радне навике, методе управљања и идеологију, креирамо организацију која учи, континуирано негујемо своје интерне вештине. , даље унапредити ниво управљања компанијом и пословне вештине целог особља, стимулисати страст свих људи МРЈ-ласера, обезбедити да компанија и друштвени развој исте фреквенције, кадрови и захтеви развоја компаније синхронизацију, формирају снажну синергију и започну нови пут брзог развоја компаније.
Госпођа Фенг је на крају истакла да је менаџер предузећа основна компонента предузећа, само када се брзо унапреди самокапацитет менаџера, цео тим ће имати развојни замах, сваки менаџер мора да да пример, унапреди сопствено размишљање и способност да решавамо проблеме, да раде свој најбољи посао и да се трудимо да дозволимо сваком запосленом да ради ствари са менталитетом власништва, можемо да променимо неповољно у повољно, променимо немогуће у могуће, да компанија постане први бренд ласерских апликација у југозападној Кини и непрекидним напорима!
